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                人才戰略

                當今和未來的競爭,已不僅↑僅是市場、技術、產能的競爭〒,更重要的是人才∏的競爭。康乃馨一直重視人才的引進、培育、任用︻與晉升。

                我們為員工提供充分的培訓與晉升機會,讓員工▲在和企業發展的同時,成就自我價值。

                人才引進

                自創立々以來,康乃馨一直重視優質人才的引進,並隨著企業☉發展的階段,不斷◥優化人才引進的結構。高素質你应该知道我们人才的持續引進,給企業發展增添了持久、強勁的動衣衫破碎力。同時,企業的◢發展,也為人才提供了更為廣闊的發展空間。

                對→於引進的人才,公司提供豐厚的薪酬和福利待遇,讓員工平均薪資在行業和地區企業中處於領先水平,部分崗位待遇甚至超過國內經濟發達區域他根本就没有受到什么威胁水平。

                人才培養

                康乃馨註重人才的可持續發展,為每一位員工提供充分的培訓。目前,企業已建立崗前培ω 訓、在崗培訓、委外培訓、對標學習、網絡學習等多種形式的培訓體系。通過完整的培为什么这宝石会帮我訓體系,在提升員工職業能力的同時,增進企業與員工、管理層與員工的雙向溝通,增強企業的向心力和凝聚力。

                我們在2015年建立康乃馨網絡學云兄院,員工可以隨時隨地享受免費的高品質課程。這些課程幫助員【工第一時間掌握新穎實用的工作技能,幫助員工↓與時俱進。

                人才晉升

                康乃馨註重員工的個实力应该可以提升不少人發展,給予員工公開、平等的職業發展通道。

                我們現已建立起管理、技術(專業)雙向通道,為員工發展搭建平臺。同時,建立並實施完善的績效管理機制,讓經營管理者重視員工的成長與◎發展,提高績效管理〗的實用性,實現員工與企業的共同發展。

                對優秀人才,公司給他不由把银月收回了神府之中予股權激勵,踐行“共創共享”的價值觀。至2016年中期,公司股東已由創業初期的3名發展到現在的 22名。